LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

1. 서론

현대 조직의 성공은 리더십의 질에 달려 있으며, 리더십 역량 개발은 멈출 수 없는 과제다. 그러나 많은 리더들이 자신의 행동 양식과 그것이 조직원에게 미치는 영향을 객관적으로 파악하는 데 어려움을 겪는다. 막연한 자기 인식만으로는 효과적인 리더십 개선 전략을 수립하기 어렵다. 이에 LBDQ(Leadership Behavior Description Questionnaire)는 리더의 행동을 과학적으로 분석하는 핵심 도구로 기능한다. 이 리포트는 LBDQ 진단을 통해 드러난 자신의 리더십 유형을 명확히 진단하며, 나아가 조직행동론의 고전이자 실용적 모델인 블래이크와 모우튼(Blake and Mouton)의 관리격자 이론에 근거하여 자신의 유형을 최적으로 개발할 수 있는 실질적인 방향을 제시한다. 자신의 리더십 스타일을 정확히 이해하고, 이를 통해 조직 성과와 구성원 만족도를 동시에 극대화할 수 있는 리더십 개발 로드맵을 구축하는 것이 이 탐구의 궁극적인 목표다.

2. 본론

### LBDQ의 두 가지 핵심 측정 차원

리더십 행동을 진단하는 LBDQ 질문지는 리더의 행동을 '구조 주도(Initiating Structure)'와 '배려(Consideration)'라는 두 가지 독립적인 차원으로 분류하여 측정한다. 구조 주도는 리더가 목표 달성을 위해 조직의 역할, 절차, 관계 등을 정의하고 조직화하는 정도를 의미하며, 이는 과업 지향적 측면을 반영한다. 반면, 배려는 리더가 부하 직원과의 관계에서 상호 신뢰, 존중, 우정 및 따뜻함을 유지하려는 정도를 나타내며, 이는 인간 지향적 측면을 측정한다. 자신의 LBDQ 점수를 통해 이 두 차원에서 자신이 높은 위치에 있는지, 혹은 낮은 위치에 있는지를 객관적으로 파악할 수 있으며, 이 점수는 블래이크와 모우튼의 관리격자(Managerial Grid) 이론으로 연결되는 기초 자료가 된다. 예를 들어, 구조 주도는 낮고 배려 점수는 높은 리더는 관계 중심의 1,9형 리더십 유형으로 해석되는 식이다.

### 관리격자 이론을 통한 리더십 스타일 분류

블래이크와 모우튼은 LBDQ의 측정 결과를 바탕으로 리더십을 개발하는 데 매우 유용한 프레임워크를 제공한다. 그들은 '생산에 대한 관심(Concern for Production)'과 '인간에 대한 관심(Concern for People)'을 두 축으로 하여 9x9 매트릭스를 구축하고, 이를 통해 다섯 가지 주요 리더십 스타일을 정의했다. 이 모델에서 가장 이상적이고 효과적인 리더십 유형은 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이 모두 높은 '팀 관리형(9,9)' 리더십 스타일이다. 자신의 LBDQ 진단 결과를 관리격자에 대입하면 현재 자신의 위치(예: 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형 등)를 명확히 알 수 있다. 이 진단을 통해 현 리더십의 강점과 약점을 파악하고, 궁극적으로 9,9형 리더십으로 나아가기 위한 구체적인 개발 경로를 설계할 수 있다. 이는 단순히 유형을 아는 것을 넘어 실제적인 리더십 행동의 변화를 이끌어내는 청사진을 제공한다.

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